Председатель Совета Негосударственного пенсионного фонда «Телеком–Союз», Академик Международной академии связи, лауреат Всероссийской общественной премии «Российский национальный Олимп»

Pодился 21 июня 1941 года в Ленинграде. Отец – Яшин Николай Петрович (1914–1998). Мать – Яшина (Грохолова) Зоя Никаноровна (1914–1990). Супруга – Яшина Ирина Юрьевна (1948 г. рожд.). Сын – Яшин Станислав Валерьевич (1965–1999). Дочери: Наталья (1970 г. рожд.), Ольга (1968 г. рожд.). Внучка – Алиса. Внук – Валерий.
Предки В.Н. Яшина по отцовской линии родом из Бутурлинского района Нижегородской области. Дед погиб в 1914 году на фронтах Первой мировой войны. В то время его сыну Николаю (отцу Валерия Николаевича) исполнилось всего несколько месяцев. Через 7 лет Николай Яшин потерял и мать: она умерла в 1921 году, когда на Волге свирепствовал голод. Оставшись круглым сиротой, он какое-то время жил у родственников, затем его отдали в детский дом. Об этом узнал его двоюродный брат Алексей, который уже несколько лет жил с семьей в Петрограде, в полуподвальной квартирке на Лахтинской улице. Алексей и его жена Клавдия забрали Николая к себе. Так, в конце 1920-х годов отец В.Н. Яшина оказался в городе на Неве. Вскоре его определили учеником мастера на завод «Знамя труда» на Петроградской стороне. Работу Николай Яшин совмещал с учебой на рабфаке, поступил в военное авиационное училище, окончил его летом 1938 года и попал служить аэродромным техником по вооружению на Горский аэродром под Сестрорецком.
В 1939 году Николай Яшин женился на Зое Грохоловой. Она была родом из большой семьи. Ее родители происходили из небогатых купцов. В свое время они купили дом на окраине Питера, куда переехали со всем семейством из Старой Руссы Новгородской области. Когда Зоя Никаноровна и Николай Петрович поженились, она оканчивала Педагогический институт имени Герцена. В том же 1939 году Николая Яшина направили служить на аэродром в Литву. Жена поехала с ним. В 1941 году за несколько недель до родов она отправилась к матери в Ленинград. Вечером 21 июня, перед самым началом Великой Отечественной войны, у Яшиных родился сын Валерий.
Аэродром, на котором служил отец, гитлеровцы разбомбили в первые часы войны. В ту же ночь он получил свое первое (и, к счастью, последнее за всю войну) ранение, когда вместе с другими бежал под непрерывной бомбежкой через летное поле к уцелевшим самолетам. Летчиком полка удалось поднять в воздух несколько машин. Николай Яшин оказался в одной из них: товарищ-летчик на свой страх и риск (самолет был одноместный и мог не взлететь от перегрузки) взял его в кабину, устроив каким-то образом за сиденьем. Им повезло – удалось добраться до Пскова.
Николай Петрович Яшин прошел всю войну. В 1943 году попал в бригаду имени Костюшко, ставшую впоследствии Войском Польским, и до конца 1945 года служил инструктором в школе младших авиаспециалистов. Войну закончил в звании капитана. Имеет несколько польских наград.
Большую ленинградскую семью матери В.Н. Яшина судьба не пощадила – в первые месяцы блокады умерли от голода ее отец и брат. Вскоре пришла новая беда: в дом попала бомба. Зоя Никаноровна с матерью и новорожденным сыном перебралась на Петроградскую сторону, в комнату мужа. Однажды Николаю Петровичу удалось переправить им несколько банок тушенки и сухари из своего офицерского пайка. На какое-то время это помогло им выжить. Как и небольшой кусочек конины, по случаю раздобытый братом Зои Никаноровны Виктором, который служил в ополчении. В марте 1942 года Яшиным удалось переправиться по «Дороге жизни» на другую сторону Ладоги. Но в эвакуацию Зоя Никаноровна с сыном поехали одни: ее мать умерла от истощения, когда они уже готовились сесть в поезд...
В конце апреля Зоя Никаноровна и Валерий добрались до Нальчика. Чемодан вещей, взятый в дорогу, оказался бесценным капиталом: его содержимое выменивалось на продукты и обеспечивало возможность выживать. Когда немцы приблизились к Северному Кавказу, Зоя Никаноровна с младенцем на руках успела выехать из города. Поездив по стране в поисках временного пристанища, летом 1942 года Яшины осели в татарском селе в Ульяновской области. Мать стала работать в школе. Поскольку русских в селении больше не было, свои первые в жизни слова Валерий Яшин произнес на татарском языке. Осенью 1945 года вернувшийся с войны отец каким-то чудом разыскал семью и перевез в Ленинград.
На Петроградской стороне в коммуналке они прожили недолго – отца направили служить в Белоруссию, в Барановичи. Затем перевели в Плещеницы, конечно, и мать с Валерием отправились с ним. Николай Петрович по-прежнему преподавал в школе младших авиаспециалистов, мать работала учительницей. В Плещеницах Валерий пошел в 1-й класс русской школы-четырехлетки, куда детей из военного городка возили за 3 километра – зимой на санях, летом на машине.
В 1950 году отцу предложили преподавательскую работу в Военно-воздушной академии имени А.Ф. Можайского в Ленинграде, и Яшины окончательно перебрались в город на Неве. Отец параллельно учился на вечернем отделении педагогического института. Мать устроилась в школу рабочей молодежи на Большом проспекте Петроградской стороны, где работала до пенсии. В Ленинграде Валерий пошел в 3-й класс. Вскоре ему пришлось сменить школу: Яшины переехали в большую по площади комнату на улице Зеленина. В январе 1953 года у них родился второй сын Петр.
Учился Валерий хорошо. Окончив школу-семилетку ? 51, среднее образование завершил в школе ? 73 на Большом проспекте Петроградской стороны (к этому времени Яшины переехали на Большую Пушкарскую улицу). Получив аттестат зрелости, отнес документы в электротехнический институт, но первый же экзамен – математику – сдал на тройку. Эту неудачу Валерий себе простить не мог: ведь мать была математиком, а он сам хорошо знал и любил этот предмет. Забрав документы, устроился на работу в Петроградский телефонный узел.
Вряд ли даже в самых смелых фантазиях он мог тогда предположить, что связь станет его профессией на всю жизнь и более того: ему доведется пройти в отраслевой табели о рангах до высших ступеней, стать одним из самых эффективных менеджеров в стране в наиболее динамичных, успешных отраслях современной России – информационные технологии, телекоммуникации, связь.
9 августа 1958 года стало его первым рабочим днем. Начав трудовую биографию учеником монтера таксофонной группы, Валерий Яшин через две недели получил 1-й разряд монтера. Потом 2-й, 3-й... С первой зарплаты купил себе велосипед, он очень пригодился ему для поездок на работу – его участок находился далеко от здания узла – в районе стадиона имени Кирова.
Проработав год на Петроградском телефонном узле, Яшин поступил на вечернее отделение Ленинградского электротехнического института связи имени М.А. Бонч-Бруевича (ныне Государственный университет телекоммуникаций). К этому времени отец устроил его на работу к себе в Военно-воздушную академию имени А.Ф. Можайского – слесарем-пневматиком в лабораторию сверхзвукового продува.
Однако учебу пришлось прервать в 1960 году – Валерий полных 40 месяцев прослужил срочную службу в армии. Призыв совпал с развертыванием в войсках отдельных ракетных дивизионов тактического назначения, которые придавались дивизиям. Так Яшин попал курсантом в школу младших специалистов ракетных войск тактического назначения в Луге, под Ленинградом. Школу курировала Организация Варшавского Договора, ее нередко посещали крупные военачальники. Отбор в школу был жестким: почти все сослуживцы Яшина оказались его земляками-ленинградцами с образованием не ниже среднего. Немало было и студентов, а также ребят из семей военных. Здесь Яшин проучился год. Объектом изучения курсантов была система ракет «Луна» (ракеты 3Р-9, 3Р-10, 3Р-11; пусковая установка на базе плавающего танка). В сентябре 1961 года курсант Яшин направляется в Группу советских войск в Германии – сначала в Дрезден, в штаб 1-й гвардейской танковой армии, а затем на должность заместителя командира пусковой установки отдельного ракетного дивизиона, который базировался на территории бывшего концлагеря Цетхайн под Ризой. К тому времени в дивизионе были развернуты две батареи, Яшин попал в третью, формирующуюся.
Служба Яшина в ГСВГ совпала со строительством знаменитой Берлинской стены осенью 1961 года. Однако об этом, по воспоминаниям Валерия Николаевича, ввиду высочайшей секретности проводимых работ можно было только догадываться по введенному режиму повышенной боеготовности.
Именно на этот период пришелся его первый опыт руководства людьми. Из 7 человек расчета, находившихся в его подчинении, многие были старше своего начальника.
В декабре 1963 года, демобилизовавшись, Валерий Яшин восстановился в институте и, досдав ряд дисциплин, перевелся на 1-й курс дневного отделения. За его плечами к этому времени был определенный производственный опыт, авторитет служивого человека. Наконец, он был старше всех своих сокурсников и активно включился в общественную жизнь института, был избран секретарем факультетского комитета комсомола. Одним из самых ярких событий студенческой жизни стало для Яшина ежегодное участие в студенческих строительных отрядах: после 1-го курса – Подберезье Новгородской области рядовым бойцом, впоследствии – на целине (Кокчетавская область, Казахстан) комиссаром линейного отряда, командиром линейного отряда, комиссаром районного отряда. За ударный труд он награжден медалью «За освоение целинных и залежных земель», Почетной грамотой Верховного Совета Казахской ССР. Последняя по тем временам сулила в будущем немалую льготу: пенсию республиканского значения. Конечно, можно об этом говорить с иронией, но правильнее отдать должное и труду Валерия Яшина, и оценке его со стороны государства.
В 1968 году Валерий Яшин вернулся дипломированным специалистом на Петроградский узел связи. Придя на должность инженера по кабельным сетям цеха линейных сооружений, он вскоре становится старшим инженером, а после того как его начальник пошел на повышение, – исполняющим обязанности начальника цеха. Однако в 1971 году из Грузии (Ленинградская телефонная сеть курировала Тбилисскую телефонную сеть) после длительной командировки возвращается предыдущий начальник цеха, и Яшин увольняется с работы. По приглашению строителей – коллег по целине он устраивается главным энергетиком УНР–31 треста-87 «Главленинградстроя». В апреле 1972 года ему предложили вернуться на Петроградский узел связи в качестве начальника цеха линейных сооружений. В этой должности Валерий Николаевич проработал три года. Его цех стал одним из лучших в Ленинградской телефонной сети. При нем была закончена работа по постановке больших магистральных кабелей и кабелей соединительных линий под воздушное давление.
Важный перелом в размеренном подъеме по ступеням служебной лестницы Ленинградской телефонной сети произошел в 1975 году. Само время позвало Валерия Николаевича вместе со старыми друзьями-целинниками на БАМ: строить «Ленинградский город БАМа» – Северобайкальск. Работа в должности главного энергетика треста «ЛенБАМстрой», а позднее (после переименования треста в передвижную мехколонну) – заместителя начальника передвижной мехколонны «ЛенБАМстрой». В его обязанности входили организация электроснабжения и обеспечение энергооборудованием производственной базы, поселка, строительных площадок, обеспечение телефонной и радиосвязи, а впоследствии и вопросы материального обеспечения. Все эти задачи успешно выполнялись. БАМ стал прекрасным университетом жизни, дал хороший опыт работы в экстремальных условиях, когда дело нужно начинать буквально с нуля и доводить до ума. Наконец, массу чисто человеческих, житейских впечатлений на долгие годы.
В мае 1978 года по истечении срока контракта Валерий Яшин вернулся в Ленинград и был назначен начальником линейной службы Ленинградской городской телефонной службы (ЛГТС). Через год в его трудовой книжке появилась новая запись: «заместитель начальника ЛГТС по капитальному строительству». Чтобы представить уровень ответственности и масштабы работы человека, получившего эту должность, стоит оглянуться назад. В 1970-е годы в городе ежегодно вводилось в эксплуатацию 40 тысяч телефонных номеров, а в очереди на установку телефона стояло порядка полумиллиона ленинградцев. Тысячи из них находились в статусе «потенциальных абонентов сети» на протяжении 10–15 лет. Решение задачи увеличения номерной емкости на 100 тысяч номеров в год, поставленной руководством города, во многом зависело от деятельности того, кто курирует строительство сетей. Яшину пришлось не только обеспечивать линейные сооружения оборудованием, но и лично контролировать возведение зданий для новых АТС. В итоге, рубеж в 100 тысяч телефонов в год был покорен. К 1990 году количество очередников сократилось до 70 тысяч, а спустя два года их стало 30 тысяч. Параллельно велась замена устаревшего оборудования.
Впрочем, спрашивать и требовать Валерий Николаевич умел всегда. Весьма показательны в этом плане два эпизода начала 1990-х годов. Тогда (и это вполне соответствовало духу перестроечного времени и обстановке хаоса) на многих питерских АТС появились пошивочные цеха, столярные мастерские и прочие непрофильные производства. В.Н. Яшину как заместителю начальника ЛГТС было поручено «разобраться в ситуации». Пришлось наносить визиты на телефонные станции и буквально разгонять эти «предприятия», предметно объясняя их создателям, что станки, опилки, нитки – не самое благоприятное соседство для станционного оборудования.
Когда на пенсию ушел прежний руководитель, на вакантное кресло претендовало 9 кандидатов. Министр связи РФ В.Б. Булгак выдвинул на эту должность кандидатуру В.Н. Яшина. Собранием трудового коллектива Валерий Николаевич избирается на пост начальника ЛГТС. Приказ министра, узаконивший решение трудового коллектива об избрании Валерия Николаевича начальником ЛГТС, датирован 15 апреля 1992 года. Уже к 1 мая новый глава питерской сети начал кадровые изменения, к примеру сменил руководство ведомственной автобазы, где процветало банальное воровство. Семь лет руководил В.Н. Яшин одной из главных телефонных компаний страны – питерской. Он стал проводником и соавтором решительных перемен, происходивших в те годы в отрасли. Ему пришлось непосредственно работать с новой властью Северной столицы России – это А. Собчак, В. Путин, В. Яковлев, А. Кудрин, Г. Греф и другие, которые хорошо известны в России и далеко за ее пределами.
В качестве одной из первых своих акций новый руководитель ЛГТС упорядочил финансовые отношения между городскими узлами и головной компанией, провел приватизацию ЛГТС.
Работы по приватизации государственного предприятия ЛГТС началась после выхода Указа Президента РФ ? 721 от 1 июля 1992 года «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в акционерные общества». 14 июля 1992 года приказом по Ленинградской городской телефонной сети была создана комиссия по приватизации, в июле–сентябре подготовлены основополагающие документы Общества (устав, план приватизации, акт оценки имущества и др.). 8 апреля 1993 года подписано распоряжение ГКИ РФ ? 613-р «О проведении приватизации ЛГТС». 6 мая того же года Регистрационной палатой мэрии Санкт-Петербурга выдано «Свидетельство о регистрации акционерного общества открытого типа “Петербургская телефонная сеть”» (АООТ «ПТС»), 31 мая в финансовом управлении мэрии города зарегистрирован выпуск акций АООТ «ПТС» (в 1996 году АООТ «ПТС» преобразовано в ОАО «ПТС»). В.Н. Яшин становится генеральным директором АООТ «Петербургская телефонная сеть». 20 апреля 1994 года состоялось первое собрание акционеров, на котором Валерий Николаевич Яшин был избран председателем правления АООТ «Петербургская телефонная сеть».
В результате акционирования ЛГТС акции трудового коллектива (привилегированные акции типа А) составили 18,1% уставного капитала. Каждый сотрудник, проработавший на предприятии 20–30 лет, получил по 300–500 акций. И таких было немало.
Возглавляя компанию, В.Н. Яшин приложил немало усилий для того, чтобы «Петербургская телефонная сеть» смогла достойно встретить новые экономические реалии, не только сохранив прежний уровень качества услуг телефонной связи, но и заложив фундамент дальнейшего развития в качестве современной телекоммуникационной компании. С учетом невероятной скорости обновления технических и технологических решений в сфере телекоммуникаций, и, как следствие, столь же быстрого появления на рынке новых услуг связи, приоритетным направлением для «ПТС» стала непрерывная модернизация сети. Все вводимые в строй новые АТС оснащались только современным цифровым оборудованием. Релейные узлы АТС декадно-шаговых и координатных систем заменялись на цифровые. В это же время были внедрены новые технологии по монтажу и ремонту линейно-кабельных сооружений. Особое внимание уделялось мероприятиям, способствующим снижению эксплуатационных затрат. Самым показательным из них можно назвать внедрение автоматизированной системы сбора, обработки, анализа и хранения информации, снимаемой со счетчиков тепловой энергии. Внедрение этой системы в 1997 году позволило сэкономить более 6 миллиардов неденоминированных рублей.
Важную роль в развитии отрасли связи в новых экономических условиях сыграла выверенная внешнеэкономическая деятельность Валерия Николаевича. В его активе целый ряд пионерных разработок, внедренных на предприятиях связи Санкт-Петербурга. Так, принципиально новые услуги связи реализовывались с помощью совместных предприятий именно на рынке Санкт-Петербурга. В 1991 году появилась первая в России компания мобильной связи «Дельта Телеком». Другими совместными проектами стали оператор проводной связи «ПетерСтар», компания пейджинговой связи «Неда-Пейджинг», «Санкт-Петербургские таксофоны» и другие. Всего с участием ЛГТС и ее «наследников» было образовано около 20 различных компаний связи. Один из самых важных проектов – компания «Северо-Западный GSM», основа нынешнего «МегаФона». Другое важнейшее достижение – строительство кабельного завода «Нева-кабель» совместно с финской стороной. В.Н. Яшин вспоминает: «После распада СССР большинство предприятий, изготавливающих кабель, оказались за пределами России. Мы неделями не могли исправить повреждения – не было даже куска кабеля. Пришлось в пожарном порядке за 15 месяцев строить собственный завод в жутких условиях полного развала экономики. Он заработал в мае 1993 года и по себестоимости обеспечивал потребности городской телефонной сети в кабельной продукции. Сегодня завод производит около 12% всего выпускаемого в России городского медного кабеля, в частности самый лучший – с гидрофобным наполнением, который раньше прокладывали только энергетики. В.Б. Булгак, в то время министр связи РФ, всегда подчеркивал, что надо развивать отечественные предприятия. Мы старались действовать в этом ключе. Вытаскивали людей с гибнущих производств и давали им работу на наших заводах и предприятиях. Руководители министерства не всегда с нами соглашались, призывали заниматься “своим”, операторским, делом, но наши успехи их убедили. Потом они с удовольствием приезжали разрезать ленточки на торжественных открытиях...» В 1997 году при участии «ПТС» было построено российско-японское предприятие по производству коммутаторов.
Венцом процесса привлечения иностранных инвестиций в петербургскую связь стало создание в 1994 году холдинга «Телекоминвест», благодаря которому началось стремительное развитие новых услуг связи в Северо-Западном регионе. Управление телекоммуникациями вышло на новый качественный уровень, В.Н. Яшин стал председателем совета директоров «Телекоминвеста». В дальнейшем он возглавил в качестве председателя Ассоциацию операторов электросвязи Северо-Западного региона РФ, которая занималась координацией тарифной политики, взаимодействием с местными властями, лицензионными вопросами.
Биржевой рынок акций ОАО «ПТС», возглавляемого В.Н. Яшиным, начал формироваться в 1994–1995 годах. С сентября 1995 года обыкновенные акции ОАО «ПТС» были в числе первых 30 корпоративных бумаг, допущенных к торгам и включенным в расчет сводного фондового индекса на фондовой бирже «Российская торговая система».
Как известно, августовский кризис 1998 года особенно сильно ударил по компаниям реального сектора, работающим в сфере наукоемких и дорогостоящих технологий. ОАО «ПТС» под руководством В.Н. Яшина сумело выдержать первый удар и справиться с проблемами. Антикризисная программа, разработанная в самые сжатые сроки, позволила «ПТС» минимизировать убытки.
В октябре 1999 года Валерий Николаевич Яшин приглашается на работу в Москву и избирается генеральным директором крупнейшего в России телекоммуникационного холдинга ОАО «Связьинвест».
Валерий Николаевич возглавил ОАО «Связьинвест» не в самое благополучное для компании время. К октябрю 1999 года предприятия отрасли еще не до конца преодолели последствия августовского кризиса 1998 года. Четкой стратегии развития холдинга не было. Управление зависимыми компаниями не отвечало требованиям момента. Действующие в отрасли тарифы откровенно сдерживали развитие дочерних операторов «Связьинвеста», покрывая, в лучшем случае, половину себестоимости услуг. Над зависимыми обществами холдинга довлели долговые обязательства перед поставщиками оборудования. Западные инвесторы предпочитали иметь дело с так называемыми альтернативными операторами связи: они не были обременены социальной нагрузкой, их тарифы не регламентировались государством.
Новый генеральный директор оперативно вошел в курс дел в компании. В.Н. Яшин вспоминает: «Несмотря на то что уже тогда мы задумывались о реорганизации холдинга, в тот момент нам пришлось решать неотложные задачи, связанные в первую очередь с финансовым коллапсом и задолженностью предприятий холдинга. Нужно было решать, как выходить из этого положения. На фоне неустойчивого финансового положения меня волновал и другой вопрос: как выплачиваются зарплаты сотрудникам предприятий, ведь у нас было более 90 компаний. Буквально на второй же день после своего назначения я стал звонить в областные электросвязи, где люди по два-три месяца не получали зарплату, разговаривать с директорами о том, как решить эту проблему. Разговор с руководством электросвязей у меня был жесткий. Я сразу говорил, если в течение одного дня зарплата не будет выплачена – можете уходить. Наверное, они поняли, что отговорок быть не может, средства нашлись, и зарплата была выплачена на следующий день».
Под руководством В.Н. Яшина в «Связьинвесте» была начата кардинальная реформа и холдинг смог превратиться из «парламента телекомов» в корпорацию с осмысленными бизнес-задачами и стратегией их реализации. Уже к 2000 году, то есть за год его руководства компанией, по холдингу ОАО «Связьинвест» улучшились все основные финансово-экономические показатели. Выплата долгов и инвестиционная программа в 2000 году были для «Связьинвеста» главными приоритетами. Несмотря на инфляционные процессы, Акционерному обществу удалось удержать опережающий рост тарифных доходов перед затратами, наметилась тенденция к снижению просроченной задолженности перед бюджетом, заметно сократились долги поставщикам оборудования, восстановлены инвестиционные программы.
В 2001 году под руководством В.Н. Яшина началась серьезная реорганизация ОАО «Связьинвест». Валерий Николаевич вспоминает: «Для меня еще до моего назначения генеральным директором “Связьинвеста” было очевидным, что именно раздробленность входящих в холдинг операторов – одна из основных причин, сдерживающих его развитие. В России 89 административных регионов, и в каждом из них была своя компания электрической связи. Эффективно управлять таким большим количеством предприятий из единого центра было почти нереально. Но главное – в компанию “Связьинвест” было очень сложно привлекать инвестиции: у большинства, за исключением десятка работающих в крупных городах, емкость сетей была небольшой, а денежные потоки незначительны. Я всеми силами пытался пропагандировать идею о том, что следует объединить операторов в более крупные компании, число которых не должно превышать десяти». В 1999 году, когда В.Н. Яшин стал руководителем «Связьинвеста», необходимость объединения стала еще более очевидной. Идея обрела конкретные очертания и нашла поддержку не только среди коллег-связистов, но и в правительственных кругах и регулирующих отрасль органах.
Во многом благодаря усилиям генерального директора холдинга были выработаны условия объединения, устроившие все заинтересованные стороны: государство, иностранных и российских инвесторов, менеджмент и трудовые коллективы. Начальный этап включал объединение предприятий электросвязи в рамках отдельного региона. Пробные шаги в этом направлении были сделаны еще в 2000 году, когда были объединены предприятия электросвязи и телеграфа в трех городах – Ростове, Екатеринбурге и Санкт-Петербурге. Положительный опыт внутрирегиональных объединений положил начало успешной реализации следующего этапа – создания семи межрегиональных компаний: Центр, Северо-Запад, Волга, Северный Кавказ, Урал, Сибирь, Дальний Восток. «Мы выбирали самые сильные компании в регионе – и по экономическим, и по технологическим показателям, – говорит В.Н. Яшин, – а вокруг них группировали остальные региональные компании». Параллельно реформировалась система корпоративного управления. В результате реорганизации значительно улучшилось качество управления компаниями, повысились ликвидность акций и рыночная капитализация, выросла конкуренто-способность операторов связи, сократились текущие затраты, появились условия для привлечения дешевого финансирования и возможности для концентрации финансовых ресурсов на приоритетных направлениях развития связи.
Одним из стратегических направлений деятельности «Связьинвеста» стала работа по совершенствованию тарифной политики, позволившая довести тарифы на оказание услуг населению практически до себестоимости. Одним из эффективных направлений совершенствования тарифной политики явилось введение системы повременного учета стоимости соединений, принятой в большинстве стран мира. Холдинг работает параллельно по двум аспектам введения «повременки» – участвует в разработке методик расчета повременных тарифов и занимается подготовкой сети в масштабах страны.
Под руководством В.Н. Яшина компания «Связьинвест» стала уделять пристальное внимание развитию таких современных услуг связи, как Интернет, передача данных, мультимедиасвязь и другие. Одним из наиболее значимых проектов в области высокотехнологичных услуг явился совместный с ОАО «Ростелеком» проект создания национального оператора по оказанию Интернет-услуг «РТКомм.РУ». Созданная в 2000 году ОАО «РТКомм.РУ» сегодня – крупнейший национальный оператор, одна из ведущих компаний на российском телекоммуника-ционном рынке, предлагающих услуги доступа к глобальной сети Интернет для операторов и являющаяся поставщиком целого ряда инфокоммуника-ционных услуг для корпоративных заказчиков.
ОАО «Связьинвест» превратился в один из крупнейших телекоммуникационных холдингов в мире. Региональные компании, входящие в Группу «Связьинвест», являются операторами сетей связи общего пользования с монтированной емкостью более 35 миллионов номеров, предо-ставляют услуги традиционной телефонии и новые виды связи практически всему населению России, а сети дочерней компании ОАО «Ростелеком» связывают жителей страны с 211 государствами мира.
С июня 2006 года – член Совета директоров ОАО «Связьинвест».
В.Н. Яшин являлся председателем Советов директоров ЗАО «Санкт-Петербургские таксофоны» (с января 1998 г.), ОАО «Телекоминвест» (1995–2006).
Председатель совета директоров ОАО «Ростелеком» (2000-2006), ОАО «Национальная таксофонная сеть» (с 2001 г.), член совета директоров ОАО «Ростелеком» (с 2000 г.), ОАО «ЦентрТелеком» (с 2006 г.), ОАО «Северо-Западный Телеком» (с 2002 г.), член Совета директоров ОАО «МГТС» (с 2000 г.), ЗАО «Футбольный клуб “Зенит”» (с 1996 г.), председатель Совета фонда Негосударственного пенсионного фонда «Телеком-Союз» (с 1998 г.), председатель правления член правления Фонда «Российский фонд истории связи» (с 2002 г.), Наблюдательного совета Страхового закрытого акционерного общества «Медэкспресс» (с 2004 г.), соучредитель общественного фонда «Наш город». Валерий Николаевич избран академиком Международной академии связи.
В.Н. Яшин награжден медалями «За освоение целинных и залежных земель», «Ветеран труда», почетным знаком «Житель блокадного Ленинграда». Ему присвоено почетное звание «Мастер связи». 19 ноября 2003 года В.Н. Яшин награжден орденом «За Честь и Доблесть» и статуэткой «Золотой Олимп» лауреата главной Всероссийской общественной премии «Российский национальный Олимп» в номинации «Транспорт. Строительство. Связь».
Валерий Николаевич – человек большого обаяния, интересный и легкий в общении, наделенный прекрасным чувством юмора и удивительной притягательностью. Он из тех людей, которые буквально излучают добрую и в то же время мощную энергию.
В.Н. Яшин с юности увлекается спортом, особенно легкой атлетикой (в школьные годы имел 2-й разряд). Одно время тренировался у Валентина Сергеевича Панферова – чемпиона РСФСР по марафону 1944 года, с которым вместе работал на Петроградском узле связи. В армии играл в футбол, баскетбол, волейбол. Любит лыжные прогулки, шахматы.