Герой Труда России, Генеральный конструктор по разработке стратегических ракетных комплексов, первый заместитель Генерального директора — Генеральный конструктор АО «Корпорация "Московский институт теплотехники"» с твердотопливными ракетами, лауреат Государственной премии СССР, академик Российской академии наук, заведующий кафедрой «Защита информации» МГТУ имени Н.Э.  Баумана

(Иллюстрированная биография из книги «Кто есть кто в современной России»)

Родился 3 ноября 1945 года. Отец — Соломонов Семён Матвеевич (1916 г. рожд.), мать — Соломонова Софья Николаевна (1908 г. рожд., урожд. Зуева), супруга — Соломонова Ирина Александровна (урожд. Кормилицына), дочь — Токарева Марианна Юрьевна (1970 г. рожд.), сын — Соломонов Михаил Юрьевич (1974 г. рожд.).

Юрий Семёнович Соломонов совершил блистательный прорыв в отечественном ракетостроении. Он — один из самых известных и влиятельных конструкторов ракетной техники в современной России.

Его отец Семён Матвеевич Соломонов родился в Москве. В конце 1930-х годов окончил Московский полиграфический институт. После начала войны пошел на фронт командиром взвода саперов. В 1943 году был тяжело ранен, перенес несколько операций. В 1945 году был демобилизован, а после окончания войны участвовал в вывозе с территории Германии полиграфического оборудования.

В дальнейшем работал главным инженером 7-й типографии Воениздата Министерства обороны, начальником 1-й типографии Воениздата. С начала 1950-х годов являлся ответственным по линии полиграфического обеспечения в Министерстве обороны, где работал до ухода на пенсию.

Его мать родом из крестьянской семьи, приехавшей в Москву из Тульской губернии. Она отучилась в медицинском институте, поступила на работу медсестрой в больницу им. Н.В. Склифосовского, а в 1938 году вышла замуж за студента полиграфического института Семёна Соломонова. Перед войной в их семье родились сын Лёва (1939 г.), дочь Таня (1940 г.), а после окончания войны — сын Юра. В дальнейшем она была домохозяйкой, воспитывала детей.

Большое влияние на выбор жизненного пути Юрия оказали его старшие брат и сестра: Лев в 1956 году после окончания с серебряной медалью московской средней школы №274 поступил в Московский авиационный институт им. С. Орджоникидзе на факультет летательных аппаратов, Татьяна поступила в этот институт через год, окончив школу с золотой медалью. В 1963 году Юрий окончил ту же школу №274 и поступил в МАИ на факультет «Двигатели летательных аппаратов». Окончив институт в феврале 1969 года, он с марта 1969 по март 1971 года служил офицером Советской армии. В апреле 1971 года Юрий Соломонов поступил на работу инженером в Московский институт теплотехники где к тому времени уже почти десять лет работал его брат Лев, распределенный туда после окончания МАИ и прошедший здесь путь от инженера до заместителя Генерального конструктора — начальника отделения.

В МИТе трудовая деятельность Юрия Соломонова началась в проектном отделе № 111 конструкторского бюро № 1.

Из воспоминаний Ю.С. Соломонова:

«Я попал в очень хорошие руки: был такой заместитель начальника отдела, начальник сектора Юрий Михайлович Николаев (он, кстати, работает в институте до сих пор), который помог мне на первом этапе — в плане становления, овладения методиками расчетно-теоретического проектного плана. Это был проектный отдел, где требовался широкий кругозор. Поэтому стремление понимать проблему не с точки зрения отдельных кирпичиков, а как целостную у меня сложилось с самого начала — правда, применительно только к ракете. А ведь есть еще ракетный комплекс, это еще более широкий охват проблем. Этим делом у нас занималось отделение № 6 во главе с Александром Константиновичем Виноградовым. Там же работал и мой старший брат».

В 1972 году, через год после начала работы в МИТе, Ю.С. Соломонова назначили ответственным за выполнение научно-исследовательской темы «Эльбрус». Работа над ней дала ему очень много с точки зрения представления проблематики разработки в целом, овладения новыми знаниями, в том числе относящимися к физике плазмы, электродинамике, взаимодействию электромагнитного излучения с плазменными образованиями, а также понимания процессов взаимодействия специалистов, участвующих в создании ракеты, — динамиков, баллистиков, аэродинамиков и др.

Из воспоминаний Ю.С. Соломонова:

«В 1974 году я перешел из проектного отдела начальником группы в конструкторском подразделении. Здесь я возглавил следующую фазу разработки — промежуточную между проектом и конструкторской документацией по созданию комплекса.

В этой работе меня прежде всего привлекало наличие организационно-технического начала, которое требовало широкого кругозора, взаимодействия с организациями-исполнителями, с которыми я прежде не общался, и определения конкретного технического облика. Ведь этап проектирования — это только первые шаги, формирование контура ракеты, а все ее внутренности являлись белым пятном вплоть до того, что они просто перечислялись, а технический облик агрегатов определялся смежниками — предприятиями, специализировавшимися, например, на рулевых приводах, системе управления, боевом оснащении, двигательных установках и пр.

В те годы выполнялась масса исследований, связанных с созданием ракетных комплексов «Темп-2С» и «Пионер». Мне было доверено возглавить с самого начала модернизацию «Темп-С». И я довел ее до конца — до испытаний.

В 1976 году меня назначили начальником отдела. Сразу! Таким образом я переступил через четыре служебные ступеньки — стал начальником отдела боевого оснащения. Мне доверили очень важное направление.

Тогда же я начал писать свою первую научную монографию в соавторстве с Ю.М. Николаевым. Она касалась вопросов инженерного проектирования и в дальнейшем вышла отдельной книгой. Потом было еще много научных публикаций, которые отражали тот багаж знаний, который приобретался по мере роста — и профессионального, и служебного».

На протяжении семи лет в сферу ответственности Ю.С. Соломонова входило выполнение работ, связанных с разработкой и созданием ядерных боевых блоков, комплекса средств преодоления противоракетной обороны. Он быстро вошел в курс дела, чему в немалой степени способствовали знания, полученные им еще в институтские годы, опыт первых лет работы в МИТе.

Ю.С. Соломонов работал по этой тематике вплоть до 1983 года, приобретя огромный опыт работы с научными и конструкторскими организациями, предприятиями, испытательными полигонами. Он тесно познакомился с работой Генерального штаба и НИИ Министерства обороны, Министерства оборонной промышленности, НПО автоматики и приборостроения имени Н.А. Пилюгина, разрабатывающего системы управления, с Воткинским заводом, где изготавливали материальную часть, с волгоградским заводом «Баррикады», который делал пусковые установки, и многими другими предприятиями, входившими в кооперацию разработчиков ракет стратегического назначения.

Именно в этот период, в 1981 году, за выполнение одной из работ Ю.С. Соломонов был удостоен звания лауреата Государственной премии СССР.

Из воспоминаний Ю.С. Соломонова:

«Я не могу рассказывать об этой работе даже сейчас. Могу сказать только одно: мы нашли оригинальные конструкторские решения. Я не был их автором, моя задача состояла в том, чтобы построить взаимоотношения в конкурентной борьбе, доказать нашу правоту, отстоять справедливость этих необычных решений. Что мне и удалось сделать.

Мы довели их до воплощения в «железо», проведя необходимый объем наземной отработки, летных испытаний, поставили на вооружение. И как итог — несколько МИТовцев были удостоены звания лауреатов Государственной премии».

В 1983 году Ю.С. Соломонов совершил очередной шаг по служебной лестнице — его назначили заместителем начальника отделения. Круг задач, стоявших перед ним, вновь заметно расширился. В сферу работ отделения входили проектные вопросы как по ракете в целом, так и по разработке управляемого и неуправляемого боевого оснащения.

В 1987 году, после смерти А.Д. Надирадзе, возглавлявшего МИТ в течение почти 30 лет, директором и Генеральным конструктором института стал Б.Н. Лагутин. Его первым заместителем был назначен А.К. Виноградов, а Ю.С. Соломонов — заместителем главного конструктора. Отныне он возглавил всю работу по созданию ракет, начиная от процесса их проектирования и изготовления до наземной отработки и летных испытаний.

Из воспоминаний Ю.С. Соломонова:

«В то время было предложено переименовать институт главных конструкторов, поскольку на ряде крупных предприятий ракетно-космической отрасли были не главные, а генеральные конструктора. МИТ вполне соответствовал этому уровню. К тому же название должности — генеральный конструктор более четко отражало ее сущность: от английского generalization, то есть обобщение, — в этом, собственно, и заключается роль человека, занимающего эту должность».

В июне 1991 года Ю.С. Соломонов стал заместителем генерального конструктора — начальником отделения Государственного предприятия «Московский институт теплотехники», в феврале 1995 года — первым заместителем генерального конструктора — начальником отделения МИТ.

Из воспоминаний Ю.С. Соломонова:

«В то время я в полной мере ощутил, какими большими возможностями обладает руководитель этого уровня и какие ресурсы заложены в кооперации по созданию ракетной техники. Во-первых, непосредственно под твоим началом находится огромное количество людей — тогда это порядка 1000–1500 сотрудников, под твоим руководством работают те предприятия, с которыми ты взаимодействуешь, — и это не единицы, не десятки, а гораздо больше, около сотни. И конечно, в круг твоего общения входит Министерство обороны, поскольку приходилось решать задачи на достаточно высоком уровне — со всеми научно-исследовательскими институтами, заказчиком, что соответствовало статусу заместителя генерального конструктора МИТа».

В 1993 году Указом Президента РФ перед МИТ была поставлена задача создания универсальной ракеты для наземных комплексов силами исключительно российских предприятий. Общей разработкой ракеты, получившей название «Тополь-М», руководил Б.Н. Лагутин, а выбор основных технических решений по ракете осуществлял Ю.С. Соломонов.

Из книги Ю.С. Соломонова «Ядерная вертикаль»:

«События 1991 года напрямую вмешались в судьбу Московского института теплотехники. Глубокий анализ происходящих в стране событий, прогнозирование их развития в средне- и дальнесрочной перспективе требовали сделать однозначный выбор — взять на себя в дополнение к обязанностям головной организации по проектам создания ракетных комплексов стратегического назначения часть функций государственного управления.

Решение было нелегким, но жизнь диктовала свои условия. Государство в очередной раз расчищало площадку для строительства светлого будущего, разрушало все до основания. Вместо трансформации и адаптации всего того огромного положительного опыта управления, который был накоплен за многие десятилетия развития, в том числе в тяжелейших условиях становления хозяйства в 30-е годы, в военный и послевоенный периоды в условиях неприкрытого противодействия со стороны остального мира, был выбран путь слепого копирования схем управления народным хозяйством государств, не просто устроенных по-другому, а с другими историческими традициями населения, проживающего в совершенно других климатических условиях и на существенно меньших по размерам территориях. Но, как говорится, ломать — не строить.

Именно эта формула государственного строительства была выбрана в качестве базовой, и именно она побудила институт взвалить на себя тяжелейший груз ответственности за обеспечение безопасности государства. Эта позиция организации была полностью поддержана Минобороны и одобрена без обсуждения руководством страны. Весь последующий ход истории России полностью подтвердил правильность сделанного выбора, позволившего исключить саму возможность сползания в водоворот бурных событий девяностых...»

Выполнение работ по созданию стационарного шахтного комплекса осложнялось тем, что МИТ не имел опыта проектирования комплексов такого вида базирования. Кроме того, в сложившихся экономических условиях требовалось методически по-новому вести отработку ракеты и всего комплекса — минимизировать стендовую материальную часть и количество опытных образцов, а следовательно, получать максимум информации при каждом испытании и пуске. В связи с этим значительно возросла роль глубины и точности расчетных материалов, на которых базировались виды и объемы наземной отработки.

При проектировании пришлось решать не только инженерные, но и научные задачи. В небывало сложных условиях, при наличии ограничений международного договора СНВ-1 требовалось достигнуть не только нового уровня традиционных характеристик ракеты, но и новых свойств. В том числе таких, как живучесть в полете при нанесении ядерного удара по позиционному району и преодоление перспективной ПРО. При этом было реализовано много оригинальных конструкторских решений, а заимствованные использовались таким образом, что даже в рамках модернизации созданная ракета «Тополь-М» приобрела ряд новых качеств.

В этот период у Юрия Семёновича наиболее ярко проявились незаурядные организаторские способности и талант конструктора, инженерная и научная эрудиция. В то время ему приходилось решать массу практических вопросов с Министерством финансов, Министерством экономики, где выбивалось авансирование работ, отстаивать позиции и продвигать основные направления деятельности МИТ Ему удалось сплотить вновь образованную кооперацию, мобилизовать ее на целенаправленную творческую работу. Во многом благодаря его умелой координации работ предприятий, требовательности к разработчикам систем и агрегатов, нестандартному и тщательному подходу к отработке, запредельной самоотдаче удалось сделать то, что казалось подчас невозможным.

20 декабря 1994 года с полигона Плесецк стартовала и успешно достигла цели МБР «Тополь-М» шахтного варианта базирования.

Из воспоминаний Л.С. Соломонова, заместителя генерального конструктора МИТ.

«Работа над ракетным комплексом «Тополь-М» для Юрия Семёновича — это та школа, которая позволила ему стать не просто конструктором, но и организатором производства. Он впервые прошел весь путь от начала до самого конца, когда приходилось некоторые проблемы выносить даже на уровень президента. При этом его манера общения с руководителями самого высокого уровня отшлифовалась до такой степени, что они открывали рот и слушали, как он четко, раскладывая все по полочкам, излагал свою мысль, как убедительность его доводов становилась непреодолимой.

Я часто бывал на больших совещаниях — и в правительстве России, и в Роскосмосе, и в МИТе, когда собирались депутаты Государственной думы, члены Совета федерации, министры, их заместители, руководители — оборонщики. При этом обычно докладывал Юрий Семёнович. Реакция, как правило, самая положительная, поскольку все понимают: вопросы ставятся не те, которые можем сами у себя решить, а государственного уровня, когда действительно нужна поддержка на самом верху. Умение рассказать, поставить задачи, доказать, что ты делаешь все методически правильно, по закону, юридически безукоризненно, — вот то главное качество, которым Юрий Семёнович владеет блестяще».

1 марта 1997 года Ю.С. Соломонов был назначен Генеральным директором и Генеральным конструктором Федерального государственного унитарного предприятия «Московский институт теплотехники».

Из воспоминаний Ю.С. Соломонова:

«В этом назначении, на мой взгляд, сыграли роль два обстоятельства. Во-первых, в 1990-е годы я находился в фокусе тех событий, которые формировали облик РВСН. Во-вторых, этому назначению способствовали хорошие деловые и человеческие отношения с министром промышленности Зиновием Петровичем Паком. Он до этого руководил Федеральным центром двойных технологий «Союз», с которым мы по производственной и научной линии много общались. Зиновий Петрович занимался зарядами и твердым топливом для наших ракет, и получалось так, что фактически мы у него были заказчиками, поэтому много взаимодействовали — не только у нас, но и в зарубежных поездках — в общем, хорошо знали друг друга. И З.П. Пак вышел с таким предложением в Правительство. Борису Николаевичу Лагутину, который тогда возглавлял институт, было уже 70 лет. А тут — молодой, подающий надежды, с учеными степенями — в 1983 году я защитил кандидатскую диссертацию, а в 1986 году — докторскую. В общем, выбор пал на меня, и я возглавил МИТ.

К этому времени МИТ стал единственным в мире создателем унифицированной ракеты для двух типов базирования. В 1998 году поставили первый полк с ракетами шахтного стационарного базирования на боевое дежурство в Саратове. Это было трудное движение вперед, с множеством создаваемых извне проблем и одновременно наполненное ответственностью за судьбу обороноспособности страны».

После того как летом 2000 года Президент РФ В.В. Путин подписал указ о принятии на вооружение РВСН ракеты «Тополь-М» шахтного базирования, на летные испытания вышел подвижный грунтовый ракетный комплекс на базе восьмиосного шасси МЗКТ-79221, разработанного в ЦКБ «Титан» под руководством В.А.  Шурыгина и произведенного на Минском заводе колесных тягачей. Первый пуск «Тополя-М» с мобильной пусковой установки состоялся 27 сентября 2000 года.

Из воспоминаний Ю.С. Соломонова:

«В 1997–1998 годах в МИТ часто приезжал министр обороны Игорь Дмитриевич Сергеев. Как правило, с ним были первый заместитель (тогда была введена должность статс-секретаря Минобороны) Николай Васильевич Михайлов и начальник Генерального штаба Анатолий Васильевич Квашнин. Нас связывали очень тесные профессиональные и человеческие отношения. И при том доверии, которое складывалось между нами, я ни разу их не подвел, обещав чего-то и не сделав. Мы работали душа в душу, и это позволило многое сделать и в те непростые времена, когда требовалось латать финансовые дыры, искать необходимые объемы финансирования работ. Хотя надо отметить, ситуация уже тогда стала разительно отличаться от того, что было в начале 90-х. Естественно, в лучшую сторону.

Когда остро встал вопрос о создании новой ракеты морского базирования, я вышел с инициативой — выполнить эту работу в МИТе, используя наработки по ракетному комплексу «Тополь-М», реализовав принципиально новую идею разработки системы вооружения «подводный крейсер — ракетный комплекс». Это позволяло существенно уменьшить габариты и, следовательно, водоизмещение крейсера и соответственно сократить размеры и массу ракеты как основного элемента комплекса. Это вылилось в организацию конкурса, вокруг которого сразу же сложилась крайне нервозная обстановка. В той ситуации руководство МИТ приняло единственно правильное решение: не ввязываться в околоконкурсные интриги и доказывать свою правоту реальными предложениями.

Наступило время подведения итогов. Члены конкурсной комиссии, в состав которой вошли представители ведущих институтов Минобороны и оборонной промышленности, были крайне удивлены результатами: МИТ по основной характеристике, определяющей проектно-конструкторское совершенство разработки, опередил конкурента в полтора раза.

Таким образом, осенью 1998 года по предложению главкома ВМФ В.И. Куроедова Совет Безопасности России санкционировал начало проектирования в МИТе БРПЛ «Булава».

Одной из первоочередных задач стало формирование кооперации предприятий, которым предстояло на практике осуществлять задачу создания ракеты для подводного флота. Генеральному конструктору приходилось одновременно заниматься целым комплексом вопросов: встречи с руководителями предприятий и институтов, увязка технических задач, создание базы для испытаний ракеты и многое, многое другое. И перелеты, поездки...

Все это и сегодня продолжает составлять жизнь Генерального конструктора Юрия Семёновича Соломонова, наполненную непрерывным поиском решений для встающих перед ним штатных и нештатных задач, выдающимися успехами и досадными неудачами… Впрочем, если создатели ракетной техники будут нацелены в своей работе только на гарантированный успех, то это будет означать только одно, что они остановились в своем движении вперед.

В соответствии с Указом Президента России В.В. Путина от 8 января 2015 года «О Генеральном конструкторе по созданию вооружения, военной и специальной технике» Юрий Семёнович Соломонов назначен Генеральным конструктором по разработке стратегических ракетных комплексов с твердотопливными ракетами.

1 мая 2015 года в Кремле Президент России В.В. Путин вручил Генеральному конструктору ОАО «Корпорация «Московский институт теплотехники» Юрию Семёновичу Соломонову знак особого отличия — золотую медаль Героя Труда Российской Федерации.

Из выступления Президента России В.В. Путина:

«Сегодня, 1 мая, золотая медаль Героя Труда Российской Федерации вручается нашим выдающимся согражданам, тем, кто искренне служит Отечеству, работает во имя развития и процветания России, укрепления ее независимости и суверенитета.

Гордостью страны всегда были инженеры и конструкторы. Они создали оружие Победы, сохранили ядерный паритет и безопасность державы в годы «холодной войны», разработали уникальные технологии, позволившие покорить космос. А уже в наше время обеспечивают надежность ракетно-ядерного щита России. Огромная заслуга принадлежит Юрию Семёновичу Соломонову. Коллектив под его руководством разработал уникальное оружие для российских стратегических сил.

Сегодня Россия вновь доказывает, что может противостоять любым вызовам, решать самые сложные задачи. И как это было во все времена, движение страны вперед обеспечивают те, кто берет на себя ответственность, кто понимает, что от его личных усилий, от результатов труда зависит благополучие отдельного предприятия или отрасли, авторитет и конкурентоспособность страны, ее творческая и созидательная энергия. И чем больше таких неравнодушных, трудолюбивых людей, тем сильнее и богаче будет Россия».

Герой Труда России (2015), академик Российской академии наук (2006), доктор технических наук (1988), профессор (1994), действительный член Инженерной академии РФ и Международной инженерной академии (1994), заслуженный изобретатель РСФСР (1987).

Лауреат Государственной премии СССР (1981). Лауреат Национальной общественной премии имени Петра Великого с вручением диплома «Лучший менеджер России (2001). Лауреат Национальной премии с вручением Серебряного креста и диплома «Человек года» (2001).

Награжден золотой звездой Героя Труда Российской Федерации (2015), орденом Трудового Красного Знамени (1990), медалью «За воинскую доблесть» (1970), знаком отличия «За заслуги перед Москвой» (2005), благодарностью Президента Российской Федерации В.В. Путина (2005).

Заведующий кафедрой «Защита информации» МГТУ им. Н.Э. Баумана.

Автор более 175 изобретений, 300 научных трудов, в том числе 9 монографий, 6 учебных пособий, изданных МГТУ им. Н.Э. Баумана.